诺育儿项目 4800万 第一版丨努诺育儿宣布了第一轮融资,数千万是掘金的万亿“起跑线经济”

时间:2021-01-28 12:40来源:网络整理作者:佚名点击:

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3月22日,“努诺育儿”向Yiou透露,它最近已经完成了第一轮数千万的融资。投资者是浙江文头创意工场创办的亿聪资本和著名天使投资人崔毅。

我带孩子和姐姐出差,但最终放弃了我的职业,成为了全职母亲

为了照顾和教育子女,许多父母不得不放弃职业,成为全职母亲。 Nuno Parenting的创始人王荣辉于2010年离开工作场所。“这个决定将是经过一年的奋斗而做出的。我还尝试过她有抚养孩子和国有企业高管的工作。一个保姆姐姐和她的儿子出差,但最后,在女儿成长的职业生涯期间,她离开了工作场所。”王荣辉对这次经历表示遗憾。

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但是,从与同学的交流中,尤其是在《第二胎新政策》颁布之后,她发现0-6岁儿童的父母有这种困扰。妇女面临工作场所和儿子养育之间的选择,没有中期任期。造成这种情况的主要原因有三个:第一,颁布人口老龄化和延迟退休政策将减少帮助照顾第三代人的父母的境况。其次,保姆市场的供应紧张,难以满足对儿童教育的需求。 第三,大城市的中等收入家庭和高知家庭对儿子的教育质量要求越来越高,这在国外市场是空白。

现实情况是,只有0%的0-3岁家庭男孩进入专业的育儿机构,日本的入学率已经达到50%。全国每年有3000万婴幼儿正在等待幼儿园入学,监护教育市场的规模将达到1-1.5万亿元。

努诺育儿:致力于实现父母“让女儿下班”的愿望。

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Nuno育儿的客户针对大城市的中等收入家庭和高知家庭。这些家庭的父亲非常重视儿子的教育,但是由于工作繁忙,他们的职业不断发展,正面临困境。选择。

根据客户群体的痛点,Nuno在城市中心的白领下班区建立了离线托儿所,让父母在下班时可以带上儿子。

此外,为了满足父母对儿子教育质量的要求。王荣辉和他的团队去了英国,美国和德国接受培训,并设计了一套适合中国儿童的自然科学,语言,数学和逻辑,生活技能,运动,音乐和艺术,以及饮食,睡眠,情绪和注意力。和其他高级课程。

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王荣辉透露,美国近500%的《财富》 500强公司都设有0-3岁儿童的托儿所。 Nunuo正在与B端市场中的许多著名公司进行合作谈判。预计将于4月份登陆,为企业提供全套定制的日托+早期教育服务。 “希望将来,监护教育能够成为中国大型企业的标准设备。”王荣辉说。

与传统的托儿所和早期教育机构相比,Nuno托儿所团队由来自全国连锁运营和管理咨询背景的高管组成。联合创始人郭金业表示,努诺通过统一的运营中心对托儿所进行了标准化管理。所有的托儿所都采用直接管理模式,并在努诺培训学院专门从事培训班主任的建设。

操作水平主要体现在标准化和质量控制上。以早期教育课程为例,托儿所的所有夜间课程都是同时进行的,以15分钟为一个时间单位来评估公园的运营质量。 “即使老师发出的教学工具也必须保证是相同的。”郭金业说。

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2016年,Nunoo制定了这套操作管理系统,并通过统一操作平台上的实时反馈对其进行了快速调整。一方面,它确保所有公园都具有相同的质量水平,另一方面,可以将其快速复制到新苗圃的运营中。这为努诺的快速发展奠定了基础,也受到资本的青睐。

郭金业说,最初的用户来自他的自助媒体官方帐户和在线课程。它的自媒体公共帐户拥有成千上万的粉丝诺育儿项目 4800万,并且主要输出Nuno育儿的概念。在线教室通过收费模式吸引客户,并选择愿意并能够为知识付费的用户群体。

目前,诺诺特在上海开设了三所托儿所,已有200多名婴幼儿进入幼儿园。郭金业透露,预计明年将在上海开设一些新的公园,目前正在筹备中。 “我们首先将自己的总部设在北京,然后在得到用户认可后扩展到珠江三角洲,最后逐步扩展到全省。”郭金业说。

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据了解,方毅聪资本的创始人和合伙人崔毅是进入幼儿园的孩子的父母推荐的。崔怡是中国北方著名的“天使母亲”投资人,他特别认可Nuno Nuno托儿所的模式。另一位投资人广州文头创意工场认为,努诺的科学育儿模式和原始的商业模式已经解决了职场父母当前的痛点,市场前景十分广阔。

郭锦业透露,融资资金将用于四个方面。首先是继续深入的教学和研究工作,并与美国的专业机构开展更多合作;第二是培训教师,建立教师培训大学,并在将来出口更多的行业专业人员。三是加强品牌建设。第四是发展新公园。

中产阶级的崛起催生了万亿级的“起步业务”

与日本的50%入学率为许多上市公司提供支持相比,中国的监护教育市场仍处于起步阶段。 2017年,我国首个出生的新政开放后,婴儿潮将会到来。目前,中国家庭在教育消费上的年均增长为20%,育儿总额已占中国家庭平均收入的23%。 80、出生于1990年代的父亲越来越倾向于将互联网商业模式的监护教育结合起来诺育儿项目 4800万,从而在该领域进行了改组,而起跑线经济刚刚在当地萌芽。

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