39健康网 盈利模式 39.com域名被39Health.com买回,以秘密建立一个业务平台

时间:2020-11-23 20:03来源:网络整理作者:佚名点击:

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39健康网 盈利模式

■我们的记者肖志飞

最近,39Health.com成功竞标了著名的两位数字域名39.com,该域名近年来再次使处于休眠状态的健康Internet领域焕然一新。一旦在医疗保健产品市场上创造了一个非凡而生动的互联网营销主题,它再次引起了业界的关注。

作为医疗保健产品公司营销和交流的新平台,当今的保健网站的现状如何?经过十多年的发展,今天可以用什么样的价格来交换大量的投资?

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秘密建立业务平台

2006年,中国的互联网进入了第二个十年。在概念引入,炒作和泡沫时期之后,它已经进入了完善商业模式和回归实用商业概念的时代,并逐渐成为中国经济的新动力。对于健康网站,盈利压力和行业竞争加剧迫使他们增加对平台建设和特殊服务的投资。最明显的迹象之一是,知名网站和后起之秀都在削剑并暗中增加体重。

事实上,作为国外知名的健康网站之一,39Health.com在最近几年被人们称为频繁行动。去年4月,中国主要的风险投资商IDG以3000万元人民币收购39Health.com之后,IDG的增资计划也正在全面实施。该网站的新所有者也已更名为广州启盛信息技术有限公司。该网站在2005年和2006年被中国互联网协会评选为“年度中国互联网健康第一网站”。

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其他健康网站也不愿:自2005年底以来,搜狐健康一直以“十佳”评选为契机,与企业主进行了一系列访谈,试图拉近与知名制药公司的距离;爱康网在2006年获得第一笔“风险投资”后,显然增强了心理训练的力量。 Guokang.com和ikang.com的竞争仍然比较激烈。为了展示其财务实力和发展规模,在全国范围内建立了20多个办事处。

据此,有人说互联网浪潮又来了,健康网站的夏天已经正式到来。但这是真的吗?健康网站(营销平台)的功能是否已被医疗保健产品公司真正认可?

集成服务营销,多元化的利润模式

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应该承认,经过十多年的探索和发展,家庭卫生网站已经开始拥有比较完整的数据库,并基本形成了运营平台;一些排名靠前的网站在制药公司Power中获得了一定程度的知名度和影响力,并拥有许多固定的广告客户和合作伙伴。

例如,39Health.com的主要优势是规模和专业知识,它为医疗客户提供系统,专业,个性化和三维的网络集成营销服务(包括品牌形象推广,深入的用户培训39健康网 盈利模式,目标市场分析) (有效的在线互动等),并与强生,默克,力钧,白云山等数十家知名制药公司和医疗机构建立了互动合作关系。据记者了解,39 Health.com已在2006年盈利,并已成为国外为数不多的盈利网站之一。在当前药品制造商的广告策略中,在线媒体的份额正在不断扩大。这是网站的整体盈利环境。据报道39健康网 盈利模式,39 Health.com去年将采取一系列重大行动,以确保盈利能力的可持续性。

另一个例子是成立于1999年的Feihua Health.com。尽管在网民中并不为人所知,但政府卫生部门的背景和独特的全科医生培训平台降低了其含金量。医学数据库是其杰出的产品。该网站通过医疗咨询,健康爱心,健康博客,健康主题,健康商城,手机Q栏,短信,流媒体视频等形式获得了广泛的关注,从而实现了利润渠道的多元化,摆脱了传统信息的束缚。网站借助广告。主要利润形式的方式。

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基本工作和自我营销不能忽略

尽管一些健康网站已经“黎明来了”,但大多数健康网站仍能摆脱困境。毕竟,“与健康相关的网站仍然很少有真正能够盈利的。这是不可避免的现实。” 39 Health Network联合总裁顾静告诉记者。

记者发现,尽管搜狐健康致力于与知名制药公司保持紧密联系,但知名房地产公司在其网页上投放的广告仍然很少。网易曾经对健康频道的未来充满信心,但不久前。已停止对“网易健康”平台的更新,等待新的卖方或合作伙伴。有关专家向记者介绍,目前国外卫生相关网站的营销存在三大弊端:一是服务功能相同,大多数网站差异化特征不明显,无法满足行业的多样化需求。 二是人才资源匮乏,网站质量(包括信息筛选,内容编辑,网站规划等)不高,自我营销严重不足;第三,利润模式单一,资源整合缺乏层次和全面性,影响了客户服务的综合疗效。

以上观点已得到业内许多同行的认可。顾静认为,目前国外健康网站的发展是不平衡的,只有极少数能真正产生规模和权威的网站。她告诉记者,经营理念和基础工作对健康网站的发展非常重要。大多数运行良好的网站首先具有完整的数据库和大规模,专业且权威的专家数据库资源,其次具有特有的就地服务内容。

也有专家认为,健康网站必须摆脱“葡萄酒的香气不惧怕小巷”的信念。在为企业提供营销平台的同时,他们必须学会自我推广和营销。除了内容激励措施外,搜狐和茂普还因其广泛的广告和活动营销而具有影响力。

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